WIKIPEDIA
A mediados de la década de 1990, Microsoft había creado Encarta, el primer CD-ROM de la enciclopedia en digital.
Mientras que los CDs podían almacenar más datos que los disquetes, lo que es un avance tecnológico importante, este desarrollo fue pronto eclipsado por la llegada de la web. Los usuarios pueden conectarse a una enciclopedia que se actualiza constantemente de tamaño ilimitado desde cualquier ordenador sin necesidad de instalarlo.
Desafortunadamente para Microsoft, el equipo de Encarta fue lento en la adopción de la Internet porque se sentían parte de la riqueza de su enciclopedia se perdió en la web.
El error más grande que el equipo de Encarta fue no darse cuenta de que Internet podría introducir bucles de retroalimentación. Los usuarios de la enciclopedia de Internet también pueden ser potenciadores de la misma.
Desde su creación en enero de 2001, Wikipedia se ha mantenido como un experimento de auto-organización tecnológica y social.
Wikipedia se convirtió en la más grande herramienta en comparación a la Enciclopedia Británica en tan sólo 2,5 años y ya es el mejor compendio del conocimiento humano jamás creado.
Wikipedia es uno de los 10 sitios web más populares en Internet, recibiendo 450 veces el tráfico que la Enciclopedia Británica, y con una colección de artículo que sigue creciendo a un ritmo exponencial.
Como Wikipedia ha avanzado, también se ha añadido una colección multimedia, un diccionario, un compendio de citas, libros, y un agregador de noticias.
Mientras que Wikipedia es un recurso poderoso, lo que es más sorprendente es que está construido con la misma energía excedente intelectual que otros gastan en los crucigramas o sudoku.
Un elemento clave del éxito de Wikipedia es que sus fundadores crearon una comunidad que la gente disfrutaba trabajando, y este factor ha traído a más gente.
No había director general que golpeó la mesa y dijo que quería crear la mayor enciclopedia, eso no pasó jamás. Su presupuesto anual es de $ 5.000.000, la mayor parte es hardware que va a la financiación, el ancho de banda y el salario (apenas 6 personas del equipo de operaciones que mantiene a los cientos de servidores).
Algunos pueden preguntarse acerca de la susceptibilidad a las imprecisiones y el vandalismo de algo tan ampliamente construido como Wikipedia. Afortunadamente, este graffiti digital no amenaza con estropear las cosas por dos razones importantes: responsabilidad y orgullo.
El vandalismo evidente es fácilmente capturado y eliminado, pero hay formas más sutiles de vandalismo que son mucho más difíciles de atrapar.
De hecho, ¿quién puede decir sí o no cualquier edición es correcta?
Wikipedia bloquea los errores mediante la implementación de tres políticas de contenido:
1. Ninguna investigación original: Los artículos deben de ser referencia a publicados y con fuentes confiables. El umbral para la “confianza” es discutible, pero en la práctica, esto no es un obstáculo importante.
2. Punto de vista neutral: Un artículo que no tenga prejuicios, y que represente todos los puntos de vista significativos que han sido publicados por fuentes confiables.
3. Verificabilidad: El umbral para la inclusión en la Wikipedia es la verificabilidad. Medios verificables que el lector debe ser capaz de determinar si el material añadido a Wikipedia ya ha sido publicado por una fuente confiable.
Que la comunidad acepte estos conceptos es la clave del éxito de Wikipedia.
Se han realizado estudios objetivos que han demostrado que la Wikipedia es de alta calidad, comparable a la Enciclopedia Británica. Como Wikipedia evoluciona, se están creando herramientas para detectar y eliminar actos de vandalismo, y artículos de etiqueta que no se ajustan a las normas de estilo.
Wikipedia es una evolución de la relación entre las personas y su software, es libre de leer. Un estudio sugirió que se podría generar hasta US $ 100 millones por año en ingresos por publicidad.
Es mejor pensar en este producto de software libre como una catedral ya muy pulida en sus primeros años de desarrollo.




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