TRADUCCIÓN: del libro de Keith Curtis, AFTER SOFTWARE WARS
Sólo hay una definición valida del propósito de un negocio: crear un cliente.
-Peter Drucker
Lo que el movimiento por el software libre mostró es que, al probar un concepto en todo su alcance y al ofrecer un modelo de trabajo, no importa lo defectuosos, parciales o malos que estos sean, en presencia de una comunidad que comparte un objetivo, el logro de los resultados es simplemente cuestión de permitir a la gente trabajar libremente unos con otros.
En el mundo del software, que es, en todos los sentidos, poco intensivo en capital, eso es todo lo que se requiere para dar forma a los resultados. Hemos construido decenas y, luego, cientos de millardos de dólares en software valioso, prácticamente sin aportaciones de capital de riesgo.
-Eben Moglen
Si bien hay muchas razones para escribir software, aún vale la pena preguntarse si desaparecerán estas motivaciones en el futuro, cuando el trabajo esté disponible para que otros puedan utilizarlo y aprovecharlo.
El problema con esta pregunta es que es capciosa: una persona sólo está motivada a escribir software cuando hay una necesidad de mejorar lo que existe actualmente. Si el software no funciona correctamente para alguien, esa es la mejor motivación para mejorarlo. El pago de una licencia con la esperanza que el dinero será invertido en las futuras innovaciones es una motivación, pero puede haber otras.
Windows y Office producen la mitad de los ingresos de Microsoft, pero son menos de la mitad de su ingeniería. Microsoft aprovecha su posición dominante en estos dos mercados para financiar un conjunto, mucho menos rentable, de proyectos –la mayor parte del resto de la compañía. Lo que es peor, porque los conocimientos y el código de Windows y Office están encerrados, y toda la industria debe esperar a que Microsoft mejore sus productos en cualquier ciclo de embarque que elija. Read the rest of this entry »
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