Proceso de Planificación Estratégica
2009
RESUMEN EJECUTIVO
Friend y Zehle (2008) consideran que un plan estratégico analiza la óptima combinación entre recursos y oportunidades de negocio, además de tomar en cuenta de qué manera se adaptará o necesitará adaptarse una empresa al desafío que propone un determinado entorno competitivo, enfocándose en un horizonte de mediano a largo plazo, generalmente de tres a cinco años.
En la figura 1 se puede observar el proceso de planificación estratégica propuesto por dichos autores, mismo que inicia con un análisis de accionistas o de las partes involucradas, que pueden influir (o verse afectado por) el negocio. Esto incluye a los accionistas, prestamistas, clientes, proveedores y la sociedad en su conjunto. Este análisis no es necesariamente un proceso largo, pero se deben identificar las expectativas primarias y posiblemente conflictivas de los diversos involucrados, así como también, su poder de influencia.
Figura 1 – Proceso de planificación estratégica
(FRIEND; ZEHLE, 2008 pág. 35)
Posteriormente, se establece la visión, la misión y los objetivos de la empresa que generalmente comienzan con una idea o visión emprendedora, para posteriormente explicar cómo esa idea se puede convertir en realidad.
Según los autores, “el punto central del proceso de planificación estratégica es determinar cómo sacar mayor provecho de los recursos de la empresa (factores internos) dado un entorno (factores externos). El análisis de los factores internos y externos permite al equipo de gestión establecer (o revisar) objetivos y estrategia, y así generar estrategias alternativas… Una vez que se haya seleccionado la estrategia ésta deberá ser implementada. Esto implicará la planificación de recursos y su asignación.”
ARTICULOS RELACIONADOS
BIBLIOGRAFIA
FRIEND, Graham and ZEHLE, Stefan. 2008. Cómo diseñar un plan de negocios. Buenos Aires : Cuatro Media, 2008. ISBN 978-987-1456-25-3.
Comment