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La muerte el 5 de octubre del fundador de la Apple, Steve Jobs, a la edad de 56 años, no podía haber venido en un tiempo más obscuro. Un día antes, los fanáticos de Apple esperaron el lanzamiento público del -nuevo iPhone 5 – un teléfono elegante que podría parar el avance de los teléfonos móviles y tabletas, que impulsados por el poderoso Androide han inundado recientemente el mercado. Los lanzamientos de productos Apple siempre han sido acontecimientos espectaculares en gran parte porque el mismo Steve Jobs los presidió. Carismático, articulado y dotado de una aptitud para estimular teatralidad, él supo transmitir de manera profunda el optimismo temerario de la generación digital.

Pero en esta ocasión particular, Jobs no podía estar allí para introducir el nuevo producto de su compañía. Él estaba muriendo. Dimitió como CEO de la compañía en agosto este año, pero se quedó como su presidente. El cáncer que él pensó lo había superado hace seis años había vuelto con una nueva fuerza. La vez pasada que él apareció en público, lo vimos con los mismos pantalones vaqueros descoloridos, camisa cuello de cisne oscuro y zapatillas de deporte que lo hicieron una de las figuras más reconocidas del mundo. Devastado por la enfermedad, la cual se notaba en la delgadez de su cuerpo y en su voz metálica. Pero la misma pasión con la cual él reavivó la vieja gloria competitiva de la Apple siguió brillando en sus ojos de mirada profunda.

Cuando se efectuó el lanzamiento, el nuevo “iPhone 5” no era lo bastante innovador como para garantizar una nueva revolución tecnológica por lo cual será vendido como el iPhone 4S. Para los fanáticos de Apple, la numeración no hace mucha diferencia. Pero en esta industria estrechamente observada y muy competitiva, las etiquetas importan realmente. Jobs una vez dijo, “no es solo parecer y sentirlo. Su diseño es como trabaja,” recalcando la atención entusiasta de la firma hacia la innovación, funcionalidad y elegancia.

Estas ideas de Job le ganó la adoración de millones de fanáticos, sobre todo entre la generación joven, pero también generó muchos enemigos y críticos. A la gente que no le gustaba, lo rechazaron y no supieron respetarlo como un inventor. Ellos lo retrataron como un dependiente con un excelente embalaje. En una conferencia en 1997, poco después de su vuelta a Apple como su CEO interino, alguien del auditorio lanzó una pregunta insultante. Dijo que Jobs realmente no sabían lo que hablaba, el hombre exigió conocer en qué exactamente había estado trabajando en los siete años pasados antes de que se reincorporara a Apple.

Este fue un momento embarazoso. Jobs fue picado por la arrogancia del hombre e intentó guardar su equilibrio ante una provocación obvia. Después de un principio vacilante respondió la pregunta. Sí, dijo, de algún modo, el señor tiene razón. La ingeniería inmersa en estos productos es compleja y gente brillante trabaja en estos equipos para desarrollarlos. Nadie puede afirmar que lo entiendo todo. Mi papel, dijo, es encajar todos estos elementos en una visión cohesiva más grande y en una estrategia que permita a la compañía vender mil millones de dólares de productos cada año.

Explicando su acercamiento empresarial, dijo: “No se construye algo y luego se lo introduce al mercado esperando que a la gente le guste. Se construye algo con inteligencia de modo que usted sepa que la gente lo necesitará, caso contrario es una pérdida de tiempo y recursos. Usted tiene que iniciar con la experiencia de cliente y trabajar hacia atrás la tecnología. Usted no puede comenzar con la tecnología y luego tratar de ver dónde o a quién va a vender el producto.”

Este parece al principio como la sabiduría de mercadotecnia convencional. Pero, pienso que es el genio peculiar de Steve Jobs. Estando de pie en el límite de tecnología y vida diaria, él era capaz de ver las posibilidades de ambos lados. Él sabía lo que sus ingenieros eran capaces de crear. Pero, más allá de eso él vio como la vida de la gente evolucionaban, y como la nueva tecnología podría ser introducida para beneficiar a la gente que la usa. Formó su propia vista de lo que los clientes necesitaban de modo que sus vidas fueran enriquecidas de manera amplia y rápida. En aquel sentido, suministró no sólo los productos sino necesidades. Hoy, por ejemplo, el iPad es usado en todas partes para todas las clases de tareas. Aún sería inexacto decir que en el ofrecimiento del iPad, la Apple respondía simplemente a una necesidad sentida de computadoras de tableta. Apple será siempre sinónimo de innovación tecnológica.

The vision of Steve Jobs – Apple
By: Randy David
Philippine Daily Inquirer

http://opinion.inquirer.net/14925/the-vision-of-steve-jobs

Microsoft, tiene una visión amplia para garantizar que la tecnología haga funcionar a todo el mundo en el futuro, utilizando todo tipo de productos de tecnología de asistencia, negocios y entretenimiento.

La visión de Microsoft del futuro incluye tecnología táctil, deparando una definición ampliada de productividad, donde no es sólo obtener cosas, es también hacer bien las cosas y disfrutando el proceso con otras personas en una forma muy natural.

Microsoft concibe un mundo, en la que smartphones son del tamaño de una tarjeta de presentación y cualquier superficie tiene una interfaz táctil.

La perspectiva de Microsoft muestra la nube de conexiones como la principal forma de transferencia de contenido, ya sea desde un teléfono a un libro como tablet, o desde una tablet al control de un automovil.

En el futuro, dispositivos como smartphones, y pantallas táctiles se incrustarán en objetos de uso cotidiano para manejar cualquier tipo de información, todo esto inmerso en una forma de vida que transformará la tecnología que está disponible hoy desde una herramienta pasiva a un ayudante más activo que nos permita gestionar mejor nuestro tiempo, centrar nuestra atención en las cosas más importantes y fomentar conexiones significativas con la gente que nos importa.

Finalmente las expectativas de Microsoft para el futuro se centran en los siguientes puntos:
• Nuevas oportunidades.
• Nuevos desafíos.
• Mayor competencia.
• Necesidad de contar con habilidades para la gestión de información.
• Lo fundamental de la última tecnología.
• Se requieren herramientas ricas y dinámicas.
• La educación trasciende los límites del aula.

Su visión no solo se basa en ser la empresa líder mundial en la fabricación de: cristales para productos tecnológicos, y cerámicas especiales para el control de emaciaciones de vehículos.
Sino también hacer alianzas y trabajar en conjunto con empresas de alto valor, que les permita ofrecer un suministro fiable a través de la red global.

El futuro de Corning

El futuro de Corning será prometedor, ya que el cambio del silicio por el grafeno traerá consigo posibilidades infinitas.

“El grafeno será como el plástico. Estará en todas las partes, porque la amplitud de sus usos es enorme, mucho más allá del ámbito electrónico”.

Grafeno: es una alotropía del carbono; la cual consiste en un teselado hexagonal plano formado por átomos de carbono y enlaces covalentes que se formarían a partir de la superposición de los híbridos sp2 de los carbonos enlazados.

El grafeno será la panacea del siglo XXI porque no sólo es muy resistente (200 veces más que el acero) y duro, sino que además es flexible (se puede enrollar), sino que tiene una alta conductividad.

Lo que le permitirá a Corning afrontar el futuro tecnológico, y pasar a una era donde seamos totalmente digitales y será evidente que la presencia de los smart phones, tabletas y pizarrones electrónicos estarán presentes en nuestras vidas.

celular de grafeno

“Siempre hay algo más detrás del vidrio”.